工业化时代与数字化时代的战略逻辑

1. 工业化时代的战略逻辑
   1. 产业条件（可做）：机会/威胁，什么可做？
   2. 使命初心（想做）：我是谁、想做什么？
   3. 资源能力（能做）：优势/劣势，什么能做？
2. 数字化时代的战略逻辑
   1. 跨界（可做）：通过跨界突破产业条件的界限，尝试全新的价值组合拓展战略空间。
   2. 赋新（想做）：从创造新价值或创新价值获得方式上发展战略机会。
   3. 连接（能做）：以数字化技术链接和整合资源，突破自身资源和能力的极限提升战略能力。