- 1.数字化转型核心原则
- 2.数字化转型关键行动
- 3.数字化转型方法论
- 数字化转型实施路径
- 传统的渐进式咨询创新方式
- 火箭式创新模式
- 精益创新方法论——颠覆式创新
- 数字化转型的范围
- IT部门和业务部门的不同创新视角
- 从客户出发逆向思考需关注的问题
- 亚马逊逆向工作法的输出
- 以客户视角如何描述问题
- 双披萨团队
- 人员招聘与晋升-选贤育能、抬杆者
- 创新途径需要组合的要素
- 数字化应用主要采用的技术架构方法——微服务
- 单向门决策与双向门决策
- 商业中人与人之间的生态逻辑
- 生态系统运转的思考维度
- 数字化转型下客户需求和行业竞争的变化
- 企业生态圈对竞争优势理论局限的改善
- 生态优势能够带来的新价值
- 生态系统战略促进成功的三种主要方式
- 生态圈加持下的4种企业情况
- 卓越运营的北极星指标
- 亚马逊数字化运营方式
- PEST分析模型
- 从场景出发实现数字转型
- 工业产品的全生命周期管理
- 工业业务应用分类
- 工业企业研发数字化主要解决的问题
- 生产制造数字化
- 制造业创新的方向
- 产品创新
- 生产技术创新
- 自动化、信息化、数字化的联系和区别
- 智能化生产的四个层级和两条主线
- 产业模式创新的表现
- 制造系统集成创新：工业互联网和制造上云
- 智能制造的纵向集成
- 智能制造的横向集成
- 智能制造的端到端集成
- 制造业的数字化未来
- 设计制造一体化与原有点对点系统集成的区别
- 基于PLM的研发设计数字化平台
- 基于IoT平台的创新拓展目标
- Y+Z正在成为未来中国消费市场最大的需求主体
- 中国商业的变化
- 消费行业的未来发展趋势
- 数字化模型的类型
- 数字孪生概述
- 数字孪生供应链概述
- AR的优势
- 区块链技术的特性
- 购物体验日益互联的落地方向
- 消费端与制造业端的融合连接
- 消费品企业为什么要一物一码？
- 消费品企业营销的变化
- 用户运营如何从“浅水区”走向“深水区”？
- 从企业经营战略出发实现重构
- 数字化转型的技术模式
- 转型中常用数字化工具
- 转型中的IT技术支撑
- 展望——AI大模型对于数字化转型的赋能