策略 产品服务的业务目标 明确产品最终对业务损益的贡献区域，如销售、利润、成本、现金流、等等 产品服务的业务板块 分析业务目标背后的业务驱动因素，细化产品所服务的具体业务板块 计划 产品的北极星指标：定义产品北极星指标 定义运营范围：拆解北极星指标为运营模块（Metric） 明确运营标的：选择运营所针对的模块 (Metric) 执行 衡量运营效果：设定产品运营指标 (KPI) 以及产品业务影响分析方法
