- 如何通过“精益的”、窄而有针对性的方法，逐步推进转型？
- 企业资源、员工精力有限；多个转型项目速度不同，难以同步。
- 如何管理变革疲劳？
- 数字化转型是没有最终状态，长期存在模糊性和不断的变化？
- 如何选择合适的数字化工具并确定功能范围？
- 多种新型数字化工具让企业“眼花缭乱”，但基础的工具已能够满足日常经营需求
- 平均60%以上的软件功能从未被应用
- 如何突破技术负债和习惯负债的阻碍？
- 原有系统陈旧，无法快速过渡到新的信息生态中去
- 员工对新的系统不适应，造成效率下降或不适用
- 如何重新定位IT部门并满足其对资源、协同的需求？
- IT部门同事承接“类后勤部门”和“类业务部门”的职责，工作负载和压力增大。